El líder next

El liderazgo es hoy más necesario y más escurridizo que nunca. Los líderes son brújulas en la incertidumbre, y qué hay más incierto, más necesitado de explicación que la sociedad hiperdigital. El mundo necesita líderes políticos y empresariales que descodifiquen las señales del cambio, que imaginen las soluciones a los nuevos problemas y que tomen […]

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Digital is dead. What’s next?

Todo es digital. Luego nada es digital. Lo digital ya no sorprende, no distingue, no separa a las empresas que protagonizarán los próximos años de las que bordearán la irrelevancia. A fuerza de utilizar el término digital, lo hemos domesticado; ha perdido su filo, se ha vuelto romo. Sí, queda mucho camino por hacer, todavía […]

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La hiperinstantaneidad

Un proverbio irlandés reza «Dios creó el tiempo, pero el hombre creó la prisa». La sociedad hiperdigital es un mundo acelerado, en el que cada vez es más difícil encontrar espacio para la pausa. En el mundo digital todo sucede en directo, en presente, no hay espera. Lo importante no es lo que es, ni […]

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La hiperdescentralización

Fragmento de “La Sociedad HiperDigital” Hace unos años se desató una cierta controversia entre la tesis de Thomas Friedman de que la globalización había «aplanado» el mundo 20 y la de Richard Florida que, en su artículo The World is Spiky, postulaba que la actividad económica estaba fuertemente concentrada en las ciudades, a pesar de […]

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Gradualmente… y de repente

Un personaje de Ernest Hewingway, en una de sus novelas, preguntado por cómo se arruinó, contestó con una famosa frase: «Gradually, then suddenly», que podríamos traducir como «Gradualmente, y luego abruptamente». Esta es la dinámica del cambio en la que estamos inmersos. Llevamos un par de décadas experimentando las primeras manifestaciones de un cambio exponencial. […]

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Digital. ¿Como puede ser, será?

La tesis de “La Sociedad hiper digital” es que los cambios son tan profundos, y los riesgos tan importantes, que no podemos dejar que la transformación, simplemente, “suceda”. Si abdicamos de la responsabilidad de diseñar esa nueva sociedad, es decir, si nos resignamos a que “como puede ser, será”, corremos el riesgo de que la […]

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